Jour 1: Créer une équipe hautement performante • Créer une équipe. • Définir des règles de base pour l’équipe. • Négocier des accords de projet. • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes. • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. • Développer une compréhension commune du projet.

Jour 2: Démarrer le projet ▪ Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet. ▪ Planifier et gérer le périmètre. ▪ Planifier et gérer le budget et les ressources. ▪ Planifier et gérer l’échéancier. ▪ Planifier et gérer la qualité des produits et livrables. ▪ Intégrer les activités de planification du projet. ▪ Planifier et gérer les approvisionnements. ▪ Etablir la structure de gouvernance du projet. ▪ Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

Jour 3: Faire le travail  • Evaluer et gérer les risques. • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale. • Gérer les communications. • Impliquer les parties prenantes. • Créer les artéfacts du projet. • Gérer les changements apportés au projet. • Gérer les problèmes du projet • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.

Jour 4: Maintenir l’équipe sur la bonne voie  • Diriger une équipe. • Soutenir les performances de l’équipe. • Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs). • Gérer les conflits. • Collaborer avec les parties prenantes. • Agir en mentor des parties prenantes concernées. • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe. Jour 5: Garder à l’esprit les opérations de l’entreprise  • Gérer les exigences de conformité. • Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet. • Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe. • Soutenir le changement organisationnel. • Utiliser l’amélioration continue des processus.