Préparation à la certification CAPM

Le cours Certified Associate in Project Management (CAPM)®, reconnu internationalement et entièrement accrédité par le Project Management Institute (PMI®), est conçu pour recenser les bonnes pratiques dans la gestion de projet et offrir une compréhension complète des champs de connaissance et des groupes de processus définis dans le Body of Knowledge de PMI.

200001CFA

Au terme de cours CAPM, les participants auront atteint un niveau de compétence intermédiaire dans la gestion de projet.
Avec une compétence générale Niveau 2 Intermediate Application, les participants ayant complété le cours seront en mesure de:
- Parcourir le Body of Knowledge de PMI et comprendre la distinction entre les champs de connaissance et les groupes de processus;
- Reconnaître les entrées et les sorties associées à chacun des processus de PMI;
- Utiliser et créer les livrables associés au Project Integration Management en intégrant la planification pour le succès;
- Planifier et gérer le processus de gestion des parties prenantes du projet;
- Définir et gérer efficacement le contenu (périmètre) du projet;
- Produire des estimations et établir un calendrier pour exercer correctement la gestion du temps de projet.;
- Créer une performance de budget et de mesure pour mettre en oeuvre la gestion des coûts du projet;
- Réussir à identifier et à gérer les risques et les enjeux;
- Comprendre la gestion de la qualité du projet;
- Assurer une communication efficace et appropriée au sein de la gestion de projet;
- Comprendre la façon dont les organisations et les projets sont structurés;
- Comprendre la gestion de l’approvisionnement du projet;
- Faire usage des principes de la gestion des ressources humaines pour mettre en oeuvre le leadership et le travail d’équipe;
- Evaluer les contextes et les environnements dans lesquels des projets peuvent être effectués;
- Comprendre la gouvernance de la gestion de projet et l’utilisation de méthodologies structurées.

Ce cours est conçu pour les chefs de projet, les membres de l’équipe de projet et tous ceux qui voudraient bénéficier d’une approche aux meilleures pratiques dans le gestion de projet. En particulier:

- Aux actuels chefs de projets intéressés à expérimenter les meilleures pratiques telles que définies par PMI et qui souhaitent obtenir les qualifications CAPM ou PMP;
- Aux nouveaux chefs de projet qui visent à ajouter de nouvelles compétences et qualifications à leur expérience dans la gestion de projet;
- Aux membres de l’équipe de projet qui souhaitent mieux comprendre les responsabilités et les activités impliquées dans la gestion de projet;
- Aux membres de l’équipe de projet qui souhaitent progresser dans une carrière en tant que chef de projet.

Le cours n’a aucun prérequis. Pour pouvoir faire l’examen CAPM, il est nécessaire d’avoir les prérequis suivants:

Diplôme (diplôme d’études secondaires ou un équivalent)
23 heures de formation en gestion de projet suivies avant le passage de l’examen

1 an

7 vidéo-leçons composées de 31 modules (environ 11 heures de vidéo) enregistrées par un enseignant expert
Documents PDF téléchargeables (diapositives, notes explicatives, références bibliographiques de PMI)
Accès au simulateur d’examen CAPM (180 questions)
Obtention de 23 Contact Hours en complétant le cours. Vous pouvez acheter la confirmation de participation au cours au format PDF, certifiant la complétion et l’obtention des heures de contact, en sélectionnant l’option correspondante en bas de cette page.
Le matériel fourni est aligné sur la dernière version de l’examen et sur la nouvelle 7e édition du PMBOK

Introduction
- Contexte
- Concepts Clés
- Alignement Stratégique
- Avantages et Valeur du Projet
- Culture Organisationnelle et Gestion du Changement
- Gouvernance de Projet
- Conformité de Projet
Démarrer le Projet
- Identifier et Impliquer les Parties Prenantes
- Construire l’Équipe
- Créer une Compréhension Partagée
Planifier le Projet
- Planification du Projet
- Portée
- Planification
- Ressources
- Coûts
- Risques
- Qualité
- Intégration des Plans
Mener l’Équipe
- Créer un Environnement Collaboratif au Sein de l’Équipe
- Donner du Pouvoir à l’Équipe
- Communiquer et Collaborer avec les Parties Prenantes
- Formation, Coaching et Mentorat
- Gérer les Conflits
Soutenir l’Équipe de Projet
- Mettre en Œuvre des Améliorations Continues
- Soutenir les Performances
- Évaluer l’Avancement du Projet
- Gérer les Problèmes et les Obstacles
- Gérer les Changements
Clôturer le Projet ou une Phase
- Clôture du Projet ou d’une Phase
- Réalisation des Avantages
- Transfert des Connaissances