Le recrutement – Quand et comment recruter -Identifier son processus de recrutement – Le descriptif de l’offre de recrutement – Comment sélectionner les candidats – Les entretiens dans le processus de recrutement – Le processus d’intégration du nouvel entrant La gestion des compétences – Etablir une cartographie des métiers et services de l’entreprise – Identification des métiers sensibles et stratégiques – Sortir les écarts qualitatifs et quantitatifs – Proposition d’un plan d’action RH La formation professionnelle au cœur de l’entreprise – L’établissement d’un plan de formation interne – La mise en place d’un plan d’évaluation de la formation – Elaboration d’un plan d’évaluation annuels et professionnels – Identification des supports et référentiels d’évaluation – Faire des feedbacks objectifs et prévenir les situations à risque – Mettre en place un plan de développement personnel et professionnel – Identifier les motivations et projet professionnel – Gestion de la mobilité des ressources. Identification et développement des potentiels et talents dans l’entreprise – Mettre en place des critères d’évaluation des potentiels et des talents dans l’entreprise – Etablir des plans de succession – Développer et fidéliser les talents interne Maitriser le système de rémunération – Identification des composantes de la rémunération dans son ensemble – Analyse de la grille salariale – Répartition des salaires – Indentification de la part variable Droit social et négociation conflictuelle – Revue des textes en vigueur en Côte d’Ivoire – Mise à jour des connaissances en fonction du nouveau code de travail – Gestion des contrats de travail : choix, avenant et rupture – Gestion des horaires de travail Droit social et négociation conflictuelle – Identification des accords propres à l’entreprise – Maitriser les enjeux des réunions de direction.